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MTP-高效團隊建設與管理
 

  課程背景:

  當前世界經濟的不確定性顯著增強,企業面臨前所未有的機遇與挑戰,而團隊建設與管理中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善,嚴重制約了企業運營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養個人能力而忽視組織建設,培養周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業對于團隊管理能力建設的迫切需求。

  本系列課程針對團隊管理者量身打造,學習內容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執行力、團隊協作與有效溝通、團隊心態重塑、團隊賦能與有效授權等主題,系統提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰能力。

  課程收益:

  ● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能;

  ● 使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;

  ● 快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;

  ● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。

  ● 提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。

  培訓對象:

  各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監/企業儲備干部/新任經理人等

  課程大綱:

  引導教學:團隊速成組建演練

  現場互動:初創團隊之凝聚力建設

  第一篇:團隊建設之魂——帶動意識與氛圍塑造

  第一講:新時代團隊管理的價值與特性

  一、團隊管理的價值定位

  1. 企業視角中的團隊價值

  2. 團隊管理者的協同意識與全局意識

  3. VUCA時代中的團隊建設新趨勢

  案例剖析:20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的?

  4. 團隊的形成與管理的標準

  二、團隊管理中的思維重塑

  1. 團隊復雜度與管理變遷

  案例剖析:一杯咖啡的故事

  2. 團隊管理標準的變遷

  案例剖析:大師之路

  3. 團隊管理思維的轉變:從關注到被關注

  案例剖析:明星與環境

  第二講:從團隊管理的性質出發,破解團隊建設難題

  一、從管理特性破解團隊建設核心難點

  1. 團隊管理的特性:科學VS藝術

  2. 團隊管理的內容

  案例剖析:為什么團隊管理的效果不穩定(團隊執行、問題分析解決)

  互動教學:兩型圈

  二、管理角色與團隊關系

  1. 角色的特點

  2. 同樣的角色不同的關系

  3. 團隊管理者的特殊角色

  互動討論:什么是管理者定位

  第二篇:團隊建設之核——心態塑造與計劃執行

  第三講:高效團隊建設的三重心法

  一、團隊心態重塑第一式:主動積極

  1. 操之在我還是受制于人

  2. 積極的心態——如何擴大職場影響力

  3. 成為積極主動的職場人:要想變,我先變

  4. 積極心智模式的核心:我是影響一切的根源

  案例分享:從推動到帶動

  二、團隊心態重塑第二式:愿景夢想

  1. 心里創造與物理創造

  2. 以終為始的思維方式

  案例分享:1000萬的故事

  三、團隊心態重塑第三式:時間意識

  1. 企業管理生態的進化與員工的時間管理

  1)如何理解時間?

  2)時間的大特性

  2. 五代時間管理探索與演進

  1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理

  2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理

  3)第三代時間管理——效率時代的時間管理

  4)第四代時間管理——價值時代的時間管理

  5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理

  案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

  第四講:團隊建設之計劃關鍵與執行力躍升

  一、計劃關鍵節點與冗余準備

  二、個人執行力與團隊執行力打造

  1. 常見團隊執行力弱化現象的根源分析

  2. 團隊執行四要素

  3. 自驅力的三大法寶

  互動研討:當戰略確定以后,如果你認為戰略有偏差,怎么辦?

  第三篇:團隊溝通協作與沖突管理

  第五講:信任型團隊關系建設與高效溝通

  一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化

  1. 碎片化信息帶來的溝通改變

  2. 線上線下的混合式溝通

  3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆

  互動研討:溝通是感性還是理性?

  二、團隊溝通三大關鍵

  1. 梅拉賓法則中溝通的情景感

  2. 關于喬海里窗的信息公開

  3. 溝通的習慣

  三、團隊溝通力系統提升

  1. 溝通的五種行為分析

  2. 工作溝通中的場景化應用

  1)向上溝通

  2)向下溝通

  3. 提問與反饋

  1)兩種問題的應用

  2)正面反饋與負面反饋的技巧應用

  3)跨部門的溝通與協作

  案例研討:反饋文化的建立

  實操工具:反饋文化表

  第四篇:團隊賦能與授權激勵

  第六講:賦能型團隊建設

  一、如何應對環境的不確定性

  互動研討:團隊管理者的無力感

  二、激活團隊活力——扁平化組織設計方法

  案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策

  三、團隊建設的整體解決方案

  1. 從用“權”到用“勢“

  2. 賦能型團隊建設中的AMQ

  實操工具:AMQ團隊賦能提升工具

  四、從文化熔煉與團隊氛圍建設

  1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”

  情景演練:30秒介紹你的企業

  2. 團隊文化的“四至”法則

  3. 員工接受團隊文化的心理以及行為的改變過程

  4. 組織氛圍建設中的可視、可聽、可講、可動

  5. 工作場所布置與能量圈建設

  案例分析:團隊職場布置現場分析

  第七講:團隊激勵與合理授權

  案例研討:變質的人性化管理,人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?

  1. 人性化只是手段,實現激勵的目的是為了達成管理要求

  2. 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮

  3. 建立常態化的非物質激勵系統,建立工作之外的團隊情感紐帶

  4. 解決下屬情感問題,找到動機是激勵能力高低的關鍵

  5. 持續運行激勵系統后企業將出現的變化:

  —關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放

  —情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動

  —工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

  6. 團隊中授權的本質是什么?

  7. 授權前的準備:什么權不能授

  8. 授權的兩個關鍵理念

  1)如何合理有效授權

  2)團隊授權的要領

  潘老師簡介:

  北京盛世聚才高級講師

  管理技能訓練專家

  管理效能提升專家

  維多利亞大學工商管理碩士

  第五屆廣東省卓越人力資源優秀培訓師獲獎者

  北京理工大學總裁班 特聘專家講師

  曾任:北京大學職業經理人 通用能力課題組副組長

  曾任:泰普匯虹光電集團 人力行政執行總裁

  曾任:森強金控集團 培訓總監

  曾任:陽煤集團(中國500強)保德事業部 人力總監

  曾任:天洋控股集團(地產) 商學院院長助理

  《精英層動態平衡管理能力建設》(MTP-DE)系列課程版權認證講師

  潘老師在跨國及上市企業長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設、知識管理、HR-COE 部門建設等工作,結合15年的企業管理及精英人才培養經驗,依托高校背景研發優勢,常年聚焦管理領域課程的優化升級,獨創《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業經營的核心視角,直接破解管理的關鍵性問題,達到提升組織績效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場,受訓學員逾2萬人次,平均培訓滿意度95%以上。

  主講課程:

  管理技能

  《MTP-DE精英層管理能力提升系統培訓》(版權課)《管理者角色認知與職業化訓練》

  《高效溝通&信任型工作關系建立》《部屬培育與教練輔導》《時間管理與職業心態打造》

  《目標管控與績效管理》《組織執行力與團隊再造》《領導賦能與授權激勵》

  人資資源&綜合素養

  《TTT內部講師培養》《梯隊建設與人才培育》《高效能人士的七個好習慣》

  《非人力資源管理者的人力資源管理》

  授課風格:

  ★實操性強:善于將院校前沿理論與不同業態企業經營實際相結合,保證學員感同身受。

  ★落地性強:傳授學員管理工具方法的同時,重視學員的場景化應用,即時輸出培訓實效。

  ★互動性強:結合講授、引導等多種教學方式的綜合應用,使學員從思想到身體都深入參與。

  部分服務客戶:

  商業連鎖:美團外賣、北京華聯集團、百事集團餐飲事業部、國美集團、環球捕手電商集團、貴人鳥集團、新華都集團、大中電器集團、奧康國際集團、香港勝記倉有限公司、人人樂商業有限公司、萬家樂集團、鄂爾多斯唐老鴨商貿連鎖有限公司……

  金融科技:紅杉金控集團、中捷資源集團、北京新現代教育集團、啟德教育科技集團、智課教育集團、北京好永匯投資有限公司、北京西大全投資有限公司、云南盛世開元投資金融科技公司、上海巨耕信息技術有限公司、上海致由技術軟件公司、湖北中興財富集團、希望金匯投資管理有限公司、北京盛興華投資管理有限公司、鵬起科技集團、天津瑞達金服集團、北京源匯投資管理有限公司、北京暢聚網絡科技有限公司、北京東方匯金集團……

  建筑地產:中鐵建工集團、中鋁集團、國電新疆電力、國電甘肅電力、華夏幸福集團、泰禾集團、上海翼勇實業發展有限公司、濰坊國健開發有限公司、山水文化集團、舟山大來供應鏈管理有限公司、新希望地產開發集團、山西世忻鐵路運銷有限公司、聚合地產集團……

  生產制造:中國建材集團、中電熊貓集團、THC集團、尼康光學儀器、三星電子集團、奧瑪電器集團、貴州振華電子集團、黃河煤化集團、山西西庫物資集團、江南化工、南豐藥業集團、世德能源集團公司、宏明燃料有限公司、康芝藥業集團、動力源集團、上海鈞犀實業有限公司、北大倉木業集團、山東聊動通訊設備集團、博雅環境工程有限公司……

  機關事業單位:中國電波研究所、湖南省婦聯、“京津冀一體化”人才發展中心、全國工商聯美業聯合會、內蒙古國資委、大理白族自治州州委組織部、廣東中山市地稅局、廣州市環衛局、廣州市農信社、遵義市地稅局、北京市懷柔區委組織部、寧波市鄞州區人事局、寧波市鎮海區人事局、長治市人力資源協會、山東省淄博稷下學宮企業家俱樂部、山東聊城民營企業聯合會……

  培訓時間:2020年05月23日 周六09:00--16:30

  非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

  培訓地點:北京

  報名咨詢:010-66057092

  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至[email protected]

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日期:2020-5-23
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